原标题：要颜值！更要领导力！咨询业入门小青椒的必修心法
作者：智纲智库广州战略中心 李嘉熙
领导力PK：曹阿蛮VS刘皇叔
官渡之战在即，袁绍军力五倍于曹操，郭嘉著《十胜十败》，其间写道：“袁绍好谋而无决，曹操谋定既动；袁绍礼仪繁复，常为方式所困，曹操体任天然；袁绍以宽济宽，不能整饬危局，曹操拨乱兴治，奖罚分明。”概括了曹操的决断与履行力，在危局中鼓励部属等领导力特质。
官渡一役，曹操以弱胜强。最风趣的是，助曹操奇袭乌巢改变战事定乾坤的谋士许攸，便是以为袁绍优柔寡断，领导力缺乏而转投曹操账下。
官渡之战后，曹操在袁绍贵寓搜出了很多官员私通袁绍的函件，不以为然，反而将职责概括到自己身上，以为是自己实力不及袁绍，百官只是求自保，并一把火烧了全部的信件。
曹操长于办理，唯才是举，精于内政，为其一统北方的军事行动奠定了物质基础。最重要的是，曹操的方针十分清晰，对外绝不冒全国之大不韪称帝，挟天子以令诸侯，占有言论高地，对内能够撮合荀彧等汉室旧臣、士族，只做周文王，待局势安稳后由其子曹丕称帝，不但有奇谋，更有忍性。
看罢曹阿蛮，再来说说刘皇叔。
说起刘备，我们想到的都是摔孩子、各种抱头痛哭的形象，可是这样的点评一点点不影响刘备成为一名优异的领导者，《三国演义》中的点评“备落魄无地而群将归附。”
首要，刘皇叔关于安排的发展战略，看的透彻，打压黄巾之乱时，靠自己的人格力带着关张二人即可锋芒毕露；可是到了与诸侯争全国的时分，他知道自己安排内部人员结构武强文弱，先请徐庶，再有卧龙凤雏，在人力资源办理、规划上做足了文章，再到入蜀之后称帝立志克复汉室，在骚动时代站到了文明、道义的制高点。
其次，从领导力的才干维度来看，一个能称帝的人，必定在才干、智力上不成问题，而刘备更是一个有构思的人，别人收买人心是加官进爵，他摔孩子……
刘备领导力的要点在于他是一个高情商，有人生才智的人，曹操打听他，他装傻丢筷子自保；刘表让荆州与刘备，他不受方得入蜀建国；草庐三顾，礼贤下士，请出了比他小二十岁的诸葛亮；白帝托孤，一句“如其不才，君自取之”，换得诸葛亮尽心竭力，鞠躬尽瘁，而反观近邻曹家的司马士族，刘皇叔明显更胜一筹。
议论纷纷的领导力究竟是个啥？
无论是学术界亦或是办理学干流杂志，关于领导力的界说有许多版别，从不同维度论述了领导力的来龙去脉，总而言之，领导力是个人性情、才干以及安排规划等方面能够进步安排效能的才干。
一起，领导力还有三个特征：
- 战略性
领导力不是单纯的收买人心，亦或是战术层面上安排内部的办理行为，而是站在安排发展的视点上，审时度势，建瓴高屋的顶层规划，如“挟天子以令诸侯”、“破釜沉舟”、“1941年莫斯科阅兵”。
- 可刻画性
彼得·德鲁克在其作品中清晰表明过，领导力是能够后天习得的，更是能够刻画、培育的，在这个万类霜天竞自在的开放市场中，每个人都有着相同的时机，而上天垂青的，便是那些尽力的人。
- 长板决议性
从领导力的特征上来看，不试用木桶理论，决议一个人领导力凹凸的不是其短板，而是其最长的长板。正如人们记住曹操的领导力，是认可他挟天子以令诸侯，唯才是举，重建礼法、一统北方，即使他在性情上雄猜多疑、奸滑奸刁。
领导力明显不是领导者的专属技术。领导力是个人性情、才干以及安排规划等方面能够进步安排效能的才干，也便是说，领导力的主体是安排，而非领导者，只是领导者作为领头羊，更能表现出领导力的重要性。
举个简略的比方：2016年欧洲杯，东道主法国队八分之一决赛对阵爱尔兰，上半场东道主先失一球，进攻受阻，只开花不成果，状况被迫，但下半场由新星格林兹曼扳平比分后趁热打铁，操控了场上局势，终究逆转了爱尔兰队。格林兹曼其时并不是团队中的魂灵、人物，可是他在要害时刻的挺身而出，自动参加、承当的精力让团队在面临难题或是危机时处理了当务之急，推动了安排向活跃的方向的行进，这便是领导力的表现。
在安排的全体领导力模型下，团队中处于不同方位的人，所需求的领导力也不尽相同，作为安排的决策层，需求的领导力包括拟定安排战略以及构建安排文明；而关于安排的办理层，领导力则表现在拟定齐备的方案，分配好安排中的各项资源的办理使命上；就履行层而言，领导力便是能够自动承当更多的职责，沉淀更多的才干，在安排需求的时分能够挺身而出。
智库入门小青椒的必备心法
上一年作为一名海归毕业生，我有幸加入了智纲智库，也便是坊间闻名遐迩的王志纲作业室。智库是啥？当然是咨询业的最高端了。
初入智库，迎面而来的便是铺天盖地的冲击，首要发现这儿不是学院派的咨询公司，这儿是规范的“野生动物”生计的领地。开会作业不扯所谓“巨大上”的概念，说话片言只语，通俗易懂，但却又能把准头绪，找对要害；既能低下头沉住气做专题研究，也能在项目策划中逢山开路，遇水建桥。智库小青椒一枚在风里雨里水里泥里摸爬滚打了八个月，逼真的体会到什么是书到用时方恨少。智库生计不下死功是不行的，仅有颜值是不行的，千万别被臆造的故事利诱了呀！
- 智库生计心法榜首式：找准自我定位
每个安排都是由不同的人物组成的，从微观层面而言，团队中有智多星，推动者，和谐者专业师等等，而不同的定位所需求的才干以及领导力都是不尽相同的，因而全部有关进步才干、领导力的开端，都是先要找自己的定位。
智纲智库着重职工的“一专多能”，即有自己的才有所长，又能统筹、合作其它的各项作业。作为一个入行的新人，面临具有应战的策划作业，找到自己的“一专”，便是找寻本身团队定位的榜首步。
八个月来，我自动参加了项目策划过程中的全部作业，比方：大势剖析、战略定位、商业模式，整合传达等等，尽管辛劳，但笨鸟毕竟要先飞。
- 智库生计心法第二式：自动支付，享用作业
自动与支付，这两个词在各类的企业训练或许标语上层出不穷，可是这两个词之所以高频呈现却经久不衰，仍是由于说易做难算了。领导力从某种视点上来解读，能够作为是一种主人翁精力，有无这种精力，便是将作业当作业或是单纯营生手法的差异。
但是，策划是下阴间的活，想把策划当成自己的作业，首要要把策划当成日子。正所谓好知者不如乐知者，只要能够享用作业的趣味，才干为之不懈斗争。
策划的作业包括上天入地的郊野调研、无孔不入的信息搜集、以及谨慎自洽的逻辑证明系统。这就要求了一个优异的咨询师必定有如英勇的记者一般的好奇心，学者一般谨慎的逻辑系统、行者一般永远在路上的心态才干真实享用这份作业的趣味与真理，然后自动去承当，支付最大的尽力。
- 智库生计心法第三式：了解团队的小伙伴并协同合作
了解团队小伙伴，并不只是限制在了解安排分工与成员性情上，更多地表现在根据知晓团队基本信息的一起，能够在团队履行过程中和谐各方，把控使命进展，并预测到不同的团队成员会在履行过程中遇到的问题，然后及时供给协助与辅导，除了能够进步安排的运转功率外，更能够收成到来自团队成员的认同。
作为新人，虽不能辅导与协助别人，但却能够在量力而行的范围内多承当一些作业，即便是在收拾文稿，调整格局等看似琐碎的作业中，也能读懂长辈们的思想逻辑，不亦乐乎哉！
作业室常说，感动客户也好，融入团体也罢，首要是承受你，喜爱你，最终是离不开你。让很多行家承受并认同一个菜鸟最好的办法便是勤于着手，虚怀若谷，在一步一个脚印后，总能找到自己共同的中心才干，然后让团队离不开你。
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