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要颜值更要领导力咨询业入门小青椒的必修心法

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-17 来源:自媒体 作者:智纲智库广州战略中心

原标题:要颜值!更要领导力!咨询业入门小青椒的必修心法

作者:智纲智库广州战略中心 李嘉熙

领导力PK:曹阿蛮VS刘皇叔

官渡之战在即,袁绍军力五倍于曹操,郭嘉著《十胜十败》,其间写道:“袁绍好谋而无决,曹操谋定既动;袁绍礼仪繁复,常为方式所困,曹操体任天然;袁绍以宽济宽,不能整饬危局,曹操拨乱兴治,奖罚分明。”概括了曹操的决断与履行力,在危局中鼓励部属等领导力特质。

官渡一役,曹操以弱胜强。最风趣的是,助曹操奇袭乌巢改变战事定乾坤的谋士许攸,便是以为袁绍优柔寡断,领导力缺乏而转投曹操账下。

官渡之战后,曹操在袁绍贵寓搜出了很多官员私通袁绍的函件,不以为然,反而将职责概括到自己身上,以为是自己实力不及袁绍,百官只是求自保,并一把火烧了全部的信件。

曹操长于办理,唯才是举,精于内政,为其一统北方的军事行动奠定了物质基础。最重要的是,曹操的方针十分清晰,对外绝不冒全国之大不韪称帝,挟天子以令诸侯,占有言论高地,对内能够撮合荀彧等汉室旧臣、士族,只做周文王,待局势安稳后由其子曹丕称帝,不但有奇谋,更有忍性。

看罢曹阿蛮,再来说说刘皇叔。

说起刘备,我们想到的都是摔孩子、各种抱头痛哭的形象,可是这样的点评一点点不影响刘备成为一名优异的领导者,《三国演义》中的点评“备落魄无地而群将归附。”

首要,刘皇叔关于安排的发展战略,看的透彻,打压黄巾之乱时,靠自己的人格力带着关张二人即可锋芒毕露;可是到了与诸侯争全国的时分,他知道自己安排内部人员结构武强文弱,先请徐庶,再有卧龙凤雏,在人力资源办理、规划上做足了文章,再到入蜀之后称帝立志克复汉室,在骚动时代站到了文明、道义的制高点。

其次,从领导力的才干维度来看,一个能称帝的人,必定在才干、智力上不成问题,而刘备更是一个有构思的人,别人收买人心是加官进爵,他摔孩子……

刘备领导力的要点在于他是一个高情商,有人生才智的人,曹操打听他,他装傻丢筷子自保;刘表让荆州与刘备,他不受方得入蜀建国;草庐三顾,礼贤下士,请出了比他小二十岁的诸葛亮;白帝托孤,一句“如其不才,君自取之”,换得诸葛亮尽心竭力,鞠躬尽瘁,而反观近邻曹家的司马士族,刘皇叔明显更胜一筹。

议论纷纷的领导力究竟是个啥?

无论是学术界亦或是办理学干流杂志,关于领导力的界说有许多版别,从不同维度论述了领导力的来龙去脉,总而言之,领导力是个人性情、才干以及安排规划等方面能够进步安排效能的才干。

一起,领导力还有三个特征:

  • 战略性

领导力不是单纯的收买人心,亦或是战术层面上安排内部的办理行为,而是站在安排发展的视点上,审时度势,建瓴高屋的顶层规划,如“挟天子以令诸侯”、“破釜沉舟”、“1941年莫斯科阅兵”。

  • 可刻画性

彼得·德鲁克在其作品中清晰表明过,领导力是能够后天习得的,更是能够刻画、培育的,在这个万类霜天竞自在的开放市场中,每个人都有着相同的时机,而上天垂青的,便是那些尽力的人。

  • 长板决议性

从领导力的特征上来看,不试用木桶理论,决议一个人领导力凹凸的不是其短板,而是其最长的长板。正如人们记住曹操的领导力,是认可他挟天子以令诸侯,唯才是举,重建礼法、一统北方,即使他在性情上雄猜多疑、奸滑奸刁。

领导力明显不是领导者的专属技术。领导力是个人性情、才干以及安排规划等方面能够进步安排效能的才干,也便是说,领导力的主体是安排,而非领导者,只是领导者作为领头羊,更能表现出领导力的重要性。

举个简略的比方:2016年欧洲杯,东道主法国队八分之一决赛对阵爱尔兰,上半场东道主先失一球,进攻受阻,只开花不成果,状况被迫,但下半场由新星格林兹曼扳平比分后趁热打铁,操控了场上局势,终究逆转了爱尔兰队。格林兹曼其时并不是团队中的魂灵、人物,可是他在要害时刻的挺身而出,自动参加、承当的精力让团队在面临难题或是危机时处理了当务之急,推动了安排向活跃的方向的行进,这便是领导力的表现。

在安排的全体领导力模型下,团队中处于不同方位的人,所需求的领导力也不尽相同,作为安排的决策层,需求的领导力包括拟定安排战略以及构建安排文明;而关于安排的办理层,领导力则表现在拟定齐备的方案,分配好安排中的各项资源的办理使命上;就履行层而言,领导力便是能够自动承当更多的职责,沉淀更多的才干,在安排需求的时分能够挺身而出。

智库入门小青椒的必备心法

上一年作为一名海归毕业生,我有幸加入了智纲智库,也便是坊间闻名遐迩的王志纲作业室。智库是啥?当然是咨询业的最高端了。

初入智库,迎面而来的便是铺天盖地的冲击,首要发现这儿不是学院派的咨询公司,这儿是规范的“野生动物”生计的领地。开会作业不扯所谓“巨大上”的概念,说话片言只语,通俗易懂,但却又能把准头绪,找对要害;既能低下头沉住气做专题研究,也能在项目策划中逢山开路,遇水建桥。智库小青椒一枚在风里雨里水里泥里摸爬滚打了八个月,逼真的体会到什么是书到用时方恨少。智库生计不下死功是不行的,仅有颜值是不行的,千万别被臆造的故事利诱了呀!

  • 智库生计心法榜首式:找准自我定位

每个安排都是由不同的人物组成的,从微观层面而言,团队中有智多星,推动者,和谐者专业师等等,而不同的定位所需求的才干以及领导力都是不尽相同的,因而全部有关进步才干、领导力的开端,都是先要找自己的定位。

智纲智库着重职工的“一专多能”,即有自己的才有所长,又能统筹、合作其它的各项作业。作为一个入行的新人,面临具有应战的策划作业,找到自己的“一专”,便是找寻本身团队定位的榜首步。

八个月来,我自动参加了项目策划过程中的全部作业,比方:大势剖析、战略定位、商业模式,整合传达等等,尽管辛劳,但笨鸟毕竟要先飞。

  • 智库生计心法第二式:自动支付,享用作业

自动与支付,这两个词在各类的企业训练或许标语上层出不穷,可是这两个词之所以高频呈现却经久不衰,仍是由于说易做难算了。领导力从某种视点上来解读,能够作为是一种主人翁精力,有无这种精力,便是将作业当作业或是单纯营生手法的差异。

但是,策划是下阴间的活,想把策划当成自己的作业,首要要把策划当成日子。正所谓好知者不如乐知者,只要能够享用作业的趣味,才干为之不懈斗争。

策划的作业包括上天入地的郊野调研、无孔不入的信息搜集、以及谨慎自洽的逻辑证明系统。这就要求了一个优异的咨询师必定有如英勇的记者一般的好奇心,学者一般谨慎的逻辑系统、行者一般永远在路上的心态才干真实享用这份作业的趣味与真理,然后自动去承当,支付最大的尽力。

  • 智库生计心法第三式:了解团队的小伙伴并协同合作

了解团队小伙伴,并不只是限制在了解安排分工与成员性情上,更多地表现在根据知晓团队基本信息的一起,能够在团队履行过程中和谐各方,把控使命进展,并预测到不同的团队成员会在履行过程中遇到的问题,然后及时供给协助与辅导,除了能够进步安排的运转功率外,更能够收成到来自团队成员的认同。

作为新人,虽不能辅导与协助别人,但却能够在量力而行的范围内多承当一些作业,即便是在收拾文稿,调整格局等看似琐碎的作业中,也能读懂长辈们的思想逻辑,不亦乐乎哉!

作业室常说,感动客户也好,融入团体也罢,首要是承受你,喜爱你,最终是离不开你。让很多行家承受并认同一个菜鸟最好的办法便是勤于着手,虚怀若谷,在一步一个脚印后,总能找到自己共同的中心才干,然后让团队离不开你。

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